Để thành nhà lãnh đạo cấp độ 5

Share on FacebookShare on Google+Pin on PinterestTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone

“Lãnh đạo là kỹ năng quan trọng và cần thiết, nhưng không phải ai cũng có sẵn khả năng và kỹ năng này. Tuy nhiên, nhờ học tập và trau dồi kinh nghiệm, bạn sẽ trở thành nhà lãnh đạo giỏi” – Chủ đề này đã thu hút hơn 40 học viên là chủ doanh nghiệp, giám đốc các công ty tham gia chương trình huấn luyện “Để trở thành nhà lãnh đạo cấp độ 5”, diễn giả là ông Quách Tuấn Khanh, Giám đốc Trung tâm Thành công và Hạnh phúc.

nha lanh dao cap do 5 2

Phải biết tạo ra những người kế thừa

Theo diễn giả, người lãnh đạo cấp độ 5 (cấp độ cao) là người biết rõ sứ mạng, giá trị của mình và mong muốn để lại một di sản giúp ích cho đời mang tên mình cùng với những cộng sự. Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo là phải tìm kiếm, phát triển được những người cùng chí hướng và truyền năng lượng, tâm huyết của mình để họ sống theo lý tưởng đó.

Muốn vậy, người lãnh đạo cần phải có khả năng truyền thông cực mạnh, đặc biệt là phải truyền thông được hình ảnh tương lai (chưa thể thấy bằng mắt, chỉ có thể thấy bằng niềm tin) cho những người cùng đi theo, phải biết khơi dậy và phát triển những tiềm năng nơi họ.

Khác biệt lớn nhất giữa người làm quản lý và người lãnh đạo là người làm quản lý chỉ tập trung vào quy trình, mục tiêu, tập trung vào hiện tại, còn người lãnh đạo hiểu một điều cốt lõi là mọi thứ chỉ hoàn thành được khi có những con người phù hợp, đủ năng lực và biết cách phát triển bản thân. Người lãnh đạo được gọi là lãnh đạo cấp độ 5 khi người ấy xây dựng được những người có thể tiếp bước theo những hoài bão, mơ ước của mình.

Nhân cách : Yếu tố quan trọng của người lãnh đạo

Để trở thành người lãnh đạo cấp độ 5, nhân cách là yếu tố vô cùng quan trọng. Một người lãnh đạo có nhân cách tầm thường sẽ là người tầm thường, chỉ lo giải quyết những chuyện lắt nhắt, lặt vặt. Dù có lúc họ cố gắng thể hiện là một con người cao hơn nhưng rồi chỉ một thời gian ngắn, họ sẽ tự hạ xuống cái tầm thật của mình bởi vì bên trong họ là những con chíp điều hành toàn bộ hành vi, suy nghĩ và lời ăn tiếng nói của họ.

Vì thế, người lãnh đạo phải luôn tìm cho mình những hướng đi mới, và muốn vậy, họ phải liên tục suy nghĩ và động não. Khả năng suy nghĩ này sẽ tạo ra một phẩm chất cực kỳ quan trọng đối với người lãnh đạo, đó là nhìn thấy và tin vào điều không ai nhìn thấy và tin cả.

Đừng quên nhân viên là người mang lại thành công

Một bài học cho nhà lãnh đạo giỏi là đừng vô tình biến nhân viên thành cái máy do không tin cậy, không dám ủy quyền cho họ. Họ không được trao quyền để làm một nhân viên đúng nghĩa. Ngoài ra, một số lãnh đạo lại quá tập trung vào khách hàng đến nỗi quên một điều cơ bản là chính nhân viên đã mang khách hàng về công ty.

Một phẩm chất cao quý của người lãnh đạo là dám hy sinh những lợi ích cá nhân của bản thân. Đây là điều rất ít người làm được. Một lãnh đạo không thể làm được chuyện lớn nếu suốt ngày đầu óc anh ta cứ lo toan cho những lợi ích cá nhân. Đây là điều đã níu chân rất nhiều giám đốc, khiến họ không nâng tầm được mà cứ ì à, ì ạch từ ngày này sang ngày khác trong mỏi mệt.

“Một phẩm chất cực kỳ quan trọng đối với người lãnh đạo, đó là nhìn thấy và tin vào điều không ai nhìn thấy và tin cả

Sau phần lý thuyết, để thực hành bài tập về lãnh đạo, học viên được hướng dẫn trò chơi xây tháp với rất nhiều vật dụng khác nhau. Thông điệp của bài tập là không phải người lãnh đạo luôn dùng được hết những nhân viên đang có trong tay. Sẽ có những người không phù hợp và người lãnh đạo đừng bao giờ cố ôm tất cả những người đang có nhưng không phù hợp với mình.

Trong trò chơi này có một số đồ vật tưởng chừng không giúp được gì trong việc xây dựng tháp cao hơn, nhưng thực ra nó vẫn giúp được một chút gì đó. Nguyên tắc là không có người vô dụng, chỉ có lãnh đạo không biết bố trí nhân viên vào đúng công việc.

Một nhược điểm thường gặp của người lãnh đạo được nêu ra trong buổi huấn luyện là họ thường không chịu nghe ai hết, trong khi đó, tố chất người lãnh đạo cấp độ 5 cần có là phải biết dẹp bỏ sĩ diện và học hỏi, lắng nghe nhân viên. Ngay sau đó, một học viên lập luận: “Nhưng trước đó, bài học cho rằng người lãnh đạo là người có thể nhìn và làm những điều mà bản thân họ tin mặc dù không ai tin hết.

Như vậy, hai vấn đề này có mâu thuẫn với nhau không?”. “Không”, diễn giả khẳng định. “Khi các anh (chị) nhìn thấy con đường mà chỉ anh (chị) nhìn thấy và giai đoạn ban đầu, nếu trái tim và trực giác các anh (chị) mạnh mẽ, anh (chị) sẽ tin vào điều chỉ có mình nhìn thấy. Nhưng khi hiểu điều này, nên nhớ anh (chị) bắt đầu phải lắng nghe người khác”.

Phẩm chất của lảnh đạo cấp độ 5

Để trở thành nhà lãnh đạo cấp độ 5, người lãnh đạo phải chuyên tâm vào việc phát hiện và phát triển người kế thừa. Thành công lớn nhất của họ là khi doanh nghiệp chiến thắng, mọi người đồng thanh hô to đây là thành quả của chúng ta.

Người lãnh đạo xuất sắc thường ít dùng chữ “tôi” mà dùng chữ “chúng ta”, nhưng khi cần đứng lên nhận trách nhiệm thì họ luôn xưng “tôi” để nhận toàn bộ trách nhiệm về phía mình. Để bước lên vũ đài của nhà lãnh đạo cấp độ 5, người lãnh đạo phải dám phá bỏ những gì mình đã từng xây và luôn khuyến khích nhân viên động não suy nghĩ, đừng để họ chỉ làm những gì có sẵn. 

Nguồn: doanhnhansaigon.vn

VN:F [1.9.22_1171]
0
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)
Share on FacebookShare on Google+Pin on PinterestTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone

Bình luận về bài viết

bình luận


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *